陝西有色集團行為識别體系是集團品牌形象管快木理工程的重要組成(chéng)部分，是建立陝西有色品牌形象拍街管理體系，將(jiāng)陝西有色打造為“國(guó)内一流、線月國(guó)際知名的大型企業集跳購團”的一項至關重要的基礎工作。
本手冊是在科學(xué)發(fā)展觀大和指導下，根據陝西有色集團企業文化建輛資設實施意見，在陝西有色理念識别體系的基礎上，發(fā)展完成湖間(chéng)的集團行為導則。認真貫徹和執行本山低手冊，將(jiāng)集團企業理念融入到(dào)企業行動志多中，提高企業社會(huì)責任意識，形成(ch森黑éng)集團強大的整體形象和企業凝聚力，為集團權屬企事(shì)業單位制生秒定行為規範，建立社會(huì)責任體系提供參照。
企業行為泛指企業在一定的經(jīng)營思想下所進(jìn)行的各類活動。睡小陝西有色集團的行為是指在“聚文化”綱領指導下企業的一系行快列行為。“行為識别體系”(BIS)是業朋企業識别系統(CIS)的重要組成(c做街héng)部分，是將(jiān這費g)企業核心價值觀，體現在企業營活動中的規範化表現形式。企業陳述其行為規範，議場向(xiàng)外界作出“行為承諾”，并通過(guò)成(ché嗎理ng)功地踐行這(zhè)些承諾，赢得利益友話相關者及社會(huì)各方的尊重和認同。
從所傳達的實際内容上，本手冊以英文“Conduct”一詞的含多店義來诠釋行為。“Conduct”的含義是“行為、舉動、品行；引導她請、指揮、管理；導電，傳熱”。以此說(shuō)明信少，本手冊不是對(duì)企業成(chéng)員具體行為細節的規定，而是通過(g去地uò)描述企業重要的行為原則，使懂子其能(néng)夠傳遞陝西有色集團企業文化和品牌形象的核心慢地信息。
本手冊适用于集團公司總部和各權屬企事(shì)業單位。集團全體成(ché吃制ng)員應認真貫徹實施本手冊，認真學(xué)習、遵行行為識别的各項嗎拍準則，積極參加有關的各項活動。各級領導幹部應以身作則，率先垂村間範。

讓資源更有價值，有色人 有責任！Making Resource現那 More Valuable. youser Respons亮購ibility
陝西有色集團的品牌口号“讓資源更有價值”，是建立企業業紅行為識别系統的原點和出發(fā)點；這(zhè)一核心理念也腦看是陝西有色企業貫穿科學(xué)商長發(fā)展觀以人為本、全面(m雨技iàn)、協調和可持續發(fā)展的行動指針和，是具有統攝全局意義的思想軸心制商。

企業價值 社會(huì)責任 Corporate Value Social 裡照Responsbility 
近年來，随著(zhe)企業社會(huì)責任觀念的迅速普及，企業民很社會(huì)責任已經(jīng)被(厭視bèi)作為一項衡量企業價值的重要指标。上朋對(duì)中國(guó)企業來說(shuō我睡)，企業社會(huì)責任已成(和們chéng)為其全球化進(jìn)程中不可女去回避的使命。為充分适應這(zhè)一趨勢，本手冊首次提出了“責任也少行為”的概念，強調“每一項企業行為都(dōu)意味著(z房爸he)一種(zhǒng)責任”校我，通過(guò)建立和推行企業行為識别體系，把匠黃“創造企業價值”與“推行社會(huì)責任”合二為一。

人·社會(huì)·環境 Peoples / Social / Enviro下頻nment 
陝西有色集團認為，企業社會(huì)責任是以能花人為本、全面(miàn)、協調和可持續家空發(fā)展的原則，在企業經(jīng)營中的具體體現，企業發(fā)頻開展的終極目标是通過(guò)構建公司良好(hǎo)的治理結構和道(dào)德金書标準，把人的發(fā)展、社會(huì)發(fā)展和環境能煙發(fā)展三者結合起(qǐ)來，把企業法律責信動任、文化責任、經(jīng)濟責任統機河一起(qǐ)來。

企業社會(huì)責任(Corporat兒事e Social Responsibility) 
企業社會(huì)責任是指“企業自願將(ji美一āng)社會(huì)和環境利害關秒可系結合到(dào)企業經(jīng)營活動中以場電及與其利益相關方的相互作用。對(duì)社會(huì)但舞負責任意味著(zhe)不僅要履行法是志律義務，而且還(hái)要超越法律義務討鄉，在人力資本、環境以及與利益相關方的關系中做出更下也多的投入。

全面(miàn)責任管理（Total Responsibili謝光ty Management） 
受全面(miàn)質量管理的啟發(fā)，根據跨國(guó)公司在社會(劇秒huì)責任管理方面(miàn)的舉措，總結提出全面(信看miàn)社會(huì)責任管理（TRM）的模式。其核子購心思想是企業的社會(huì)責任管理不僅是照器企業高層管理者的事(shì)務，更是一個全員參與科還、全方位、全過(guò)程的管理妹金體系。企業的社會(huì)責任也像其商業我業目标一樣(yàng)可以通過(guò)管理來實現，用一個最簡單的線性路徑來描窗船述這(zhè)一管理模式就(jiù)是：理念、願景→社會(h暗媽uì)責任戰略→社會(huì)責任治理→著店政策、标準、方法→培訓交流貫徹→内部彙報→審計/監督→外部彙報→外部反饋→評書高估→政策改進(jìn)。

口号·價值觀·使命·精神·哲學(xué) Sl視作ogan / Value / Mission / Spirit /看空 Philosophy
在“讓資源更有價值”口号的統領下，
以“共創、共享、共成(chéng)長(cháng)”為品牌價值觀； 
以“成(chéng)為國(guó)内一流、國(guó)際知名的大型企爸快業集團”為品牌使命；
以“凝聚、創新、奮發(fā)”為品牌精業慢神；
以“集而能(néng)團，和衆聚生”為品牌哲學(xué)。問的
五者共同構成(chéng)了陝西有色集團品牌理念之樹的葉、脈、枝冷店、幹、根。
陝西有色品牌理念之樹是陝西有色集微兵團行為識别體系的基本宗旨。

陝西有色集團企業文化建設領導小組是企業行為識别體系的管理部門，負睡但責組織、指導、檢查行為識别系統的推行情況。各單位企業文化主管部門慢劇是行為識别體系的組織實施部門，負責長聽行為識别體系在本單位的宣傳、推廣、實施和監的雜督檢查工作。其他部門應積極主動地做好(hǎo)與主管業務相關的實施工作。
各單位應加強對(duì)行為識别我資體系的宣傳工作，充分運用報紙、電視、網絡等各種(zhǒng)為玩載體，采取各種(zhǒng)形式，宣傳匠開集團公司行為識别體系。將(jiāng)行為識别納入到(dào)新企業成(ché不腦ng)員入職教育、黨校教育以及各類人員的業務培訓之中。
把行為識别體系的推行實施情況，作為對(duì)各單位企業文化建設考核的重要内短了容。對(duì)認真遵守集團公司行為準則和各項規範、積極參加團他海隊活動的企業成(chéng)員進(jìn)行表揚，對(du靜雪ì)認真推行和實踐行為識别體系的單位和集體進(jìn)行表彰，對(d農畫uì)不遵守各項準則和規範的個人和貫徹行為識别體匠雜系不力的單位和集體進(jìn)行批評教育。