根據陝西有色金屬集團黨委統一部睡機署，2022年10月8日至11月6日，陝西有色金屬集團黨委第五輪巡察我見第二巡察組對(duì)金钼集團黨委進(j線小ìn)行了巡察。2023年3月27日反饋了巡察空事意見。按照巡察工作有關要求，現將(ji唱還āng)巡察整改情況予以公布。
一、提高政治站位、強化責任擔當，切實增強巡察整改的政治自覺、思想自看算覺和行動自覺
陝西有色金屬集團黨委第五輪巡察第二巡察組反饋的意見切學姐中要害，提出的建議精準到(dào)窗鐘位，金钼集團黨委牢牢把握巡察整改相關要求，堅持問題導向(xiàng)、目微你标導向(xiàng)相統一，認真履行整改主體責又志任，明确整改方案措施，全力推進知數(jìn)巡察整改任務落實，以謝坐高質量的巡察整改開(kāi)創工作新局面(miàn)。
（一）強化組織領導，統一思想認識。巡察意見反饋後(hòu)，金钼集團黨委高度重視，切現門實扛起(qǐ)主體責任，迅速召開(司訊kāi)黨委會(huì)議，深入學(xué)習習近平書車總書記關于巡視工作的重要論述和《陝西有色金屬集團黨委第五輪巡察第二巡察組關分影于對(duì)金堆城钼業集團有限公司項目建設情況開(kāi)議你展巡察的反饋意見》以及陝西有色金屬集團領導在巡察反饋會(huì)議上的講話見快精神，主動認領問題、剖析根源、明确方向(xiàng)，切實將(jiān現房g)思想和行動統一到(dào)陝西有色金屬集團黨委的部署要求上來，以高度的思喝弟想自覺正視問題，以強烈的責任擔當整改問題麗說。金钼集團黨委堅持把巡察整改作為忠誠科海捍衛“兩(liǎng)個确立”、堅決做到(dào)“兩(liǎng)個維還和護”的政治檢驗，作為履行全面(miàn)從嚴治窗體黨主體責任、營造風清氣正良好(hǎo)政治生态的實際行動，作為裡光奮力推動陝西有色金屬集團高質量高效益發(fā)展和公司高質量發(fā林明)展的有力舉措，不斷增強巡察整改的政治自覺、思麗門想自覺、行動自覺，不折不扣抓好(hǎo)巡察整改任務落實。
（二）精心研究部署，壓緊壓實責任。金钼集團黨委堅決扛起(qǐ)巡察整改主體責任，對(duì)巡察組反饋的問題了錢，誠懇接受、照單全收，將(jiāng)巡察整改離行作為重大政治任務來抓，第一時(shí)間組織建立整改台賬，牽頭要你制定巡察整改工作方案，細化措施、明确責任，成(ché金讀ng)立巡察整改工作領導小組，下設辦公室，明确責任分工，全面(mi讀水àn)推進(jìn)巡察整改。金钼集團黨委先後(hòu)組織黨委會笑鐘(huì)議、工作推進(jìn)什聽會(huì)等會(huì)議，研究部署巡學問察整改工作，推動建立整改長(chá短長ng)效機制，鞏固、拓展和深化巡察整改成(chéng)果，做到說劇(dào)以巡促改、以巡促建、以巡促治視文。公司各單位各部門緊跟公司安排部署，人亮緊盯整改事(shì)項、上下聯動深入推熱體進(jìn)，形成(chéng)整改落實工作合力。同時(s站笑hí)，金钼集團紀委認真落實巡察整改監督責任，把督促兒做巡察整改作為強化政治監督、做實日常監督的重要抓手，督促各整改主體高子窗度重視巡察整改工作，堅決杜絕違規違紀違法工醫行為，切實糾治黨員幹部在巡察整改中的“庸懶散”和不作為、你快不擔當行為。
（三）堅持問題導向(xiàng)，明确任務促整改。針對(duì)巡察組反饋的項目建設領域落實政治責任信務不夠有力；項目建設領域推進(jìn)全面(miàn)從嚴治黨戰略部友坐署不嚴不細；項目建設領域工作落實不及時(shí)、不紮實；巡察、審計以對跳及其他監督反饋問題整改不徹底等四方面(mià了來n)問題，金钼集團黨委逐條認真梳理，共研究确定4方關媽面(miàn)9大類38項問題，并就(jiù)每一項具體問題提出了對河內(duì)應的整改措施，形成(chéng)了遠和問題清單、任務清單和責任清單，進(jìn)而彙問師總形成(chéng)《金钼集團黨委關于落實陝西有色金屬集團黨委第五輪巡業器察第二巡察組反饋意見的整改方案》，确保責任落實到(dào拿近)位、任務分解到(dào)位、工作部署到(dào)位。
（四）加強督促指導，狠抓整改落實。金钼集團黨委堅持以上率下，從嚴話也抓好(hǎo)各項任務落實，強信輛化對(duì)巡察整改工作督促檢查，建立整改工作常态長時化督導機制，認真答好(hǎo)“巡察必答題”。堅持“當下改”慢黃和“長(cháng)久立”相結合，一熱那方面(miàn)即知即改、立行立改，著(zhe)力解舞事決好(hǎo)當前存在的突出問題、具體問題；另一方面(miàn)見微暗討知著、舉一反三，著(zhe)力建兵在章立制、堵塞漏洞，先後(hòu)制定和修改完善相關制度5項，不斷鞏固、運用好弟答(hǎo)巡察整改成(chéng)果。及時(shí)采用專項檢查、函詢督辦等相裡鐵結合的方式，強化個别問題的督導，以嚴的标準、實金去的作風，統籌推進(jìn)整改落實。
二、堅持聚焦問題、真抓實改，逐條逐項推動整改任務落地見效紅開
（一）項目建設領域落實政治責任不夠有力
1.關于“貫徹落實集團公司決策部署還(hái)有差紅友距”的問題
（1）個别工作落實效率不高。
整改情況：2023年金钼集團按照陝西省“三業都個年”及陝西有色金屬集團要求，及時(shí)謀劃2023年高質量發(fā)視兵展工作，于2月8日，下發(fā)了《金钼集團2023年高質量發(f章雜ā)展工作推進(jìn)方案》，成(chén近民g)立了高質量項目領導小組和推進(jìn)小組，制定了站跳工作措施以及評價驗收獎勵方案。及時(shí)掌握項目進(jìn)展情況，協通相調解決項目中推進(jìn)的問題，各單位每周、每月報送高質量項目進(j關對ìn)展情況，及時(shí)協調問題，保障各項目順利開(kāi)國看展。5月份開(kāi)展了高質量項目及重點工作檢查，各項目進(jìn)展順利。照說
（2）高質量建設項目宣傳工作還(hái)不到(dào靜木)位。
整改情況：2023年，金钼集團的高質量項目采用月度會(h吧校uì)議彙報、季度綜合檢查督導、專題讨論研究等措施推進(jìn)項目進美了(jìn)展，同時(shí)利用報紙、微信公衆号、金钼融媒A吧輛PP等平台，連續刊發(fā)高質量發(fā)展項目有鐵美關報道(dào)，提升了項目的知曉度。
（二）項目建設領域推進(jìn)全面(miàn)從嚴治黨戰略部署不姐放嚴不細
2.關于“重點工作推進(jìn)不力”的問題。
整改情況：2023年年初，金钼集團根據全釩液流習道電池研究中試項目領導小組意見，對(duì)項近地目建設内容進(jìn)行了調整。調整事(shì)項已通過(guò)金钼畫見集團總辦會(huì)、黨委會(huì些刀)及董事(shì)會(huì)研究雨雜審議；6月20日，五洲礦業完成(chéng)了建設3000噸高純釩看相、1萬m3電解液生産線可行性研究報告，随後(hòu)將(jiāng)通為根據實際情況，組織專家評審，待公司決策後(hòu)報遠明陝西有色金屬集團審批立項。
3.關于“未定期召開(kāi)項目推進(jì看從n)會(huì)”的問題。
整改情況：2023年1月31日，全釩液流電池研究中試項目領導小組組織離靜召開(kāi)專題讨論會(huì)，安排研發報有(fā)中心圍繞項目合作模式、應用前景、市場規模、工藝技術等開(k和看āi)展廣泛詳盡的考察調研。3月20日和3月27討都日，公司先後(hòu)組織召開(kāi)兩(liǎng)次湖讀全釩液流電池研發(fā)項目專題會(huì)，對(du如什ì)項目建設内容及實施主體進(jì店樹n)行調整。4月份項目調整事(shì)項提請金钼集團總辦會(huì)、黨委一少會(huì)研究審議。6月份形成(chéng)建設3000噸高純釩、1萬m3電北讀解液生産線可行性研究報告，随後(hòu)將(jiān快知g)根據實際情況，組織專家評審，待公司決海朋策後(hòu)報陝西有色金屬集團審批立項。
4.關于“項目前期準備工作不細緻、不嚴謹”的問題。
整改情況：目前，五洲礦業已完成(chéng)3000噸們都高純釩、1萬m3電解液生産線建設可行性研究報告編制工作。之後(h鄉內òu)將(jiāng)在可研評審、司拿初步設計、施工設計及項目建設過(guò)程管理中，保持嚴謹現綠、細緻的工作态度，嚴格把關，确保項目建設每個環了這節管理資料、數據高度一緻。
（三）項目建設領域工作落實不及時(shí)、不紮實
5.關于“項目建設推進(jìn)緩慢”的問題。
整改情況：公司3月27日全釩液流電池研發(fā)項目專題學路會(huì)對(duì)項目建設内容及實施主體進電器(jìn)行調整，由五洲礦業實施3000噸高純日雜釩、1萬m3電解液生産線建設。調整事去術(shì)項已通過(guò)金钼集團總辦會(huì)、黨委會(huì)長器及董事(shì)會(huì)研究審議。那電6月20日已形成(chéng)電解液生産線建設可行性研究不子報告。電解液生産線建設可行性研究經(jīng)公司決策後(hòu)報陝間日西有色金屬集團審批立項。
6.關于“項目考察論證不充分”的問題。
整改情況：經(jīng)公司研究決定，暫不實施電物上堆生産線、集成(chéng)系統建設工作。慢街
7.關于“研發(fā)中心‘形同虛設’”的問題。
整改情況：該項目已調整為陝西有色金屬集團舞多2023年高質量項目儲備類項目在對，金钼集團對(duì)人員配備作了相黑數應安排。原計劃為全釩液流電池研發(喝那fā)中心配備的研發(fā)人員暫不媽習配備，後(hòu)期根據項目開(通林kāi)展情況再作相應安排。
（四）巡察、審計以及其他監督反饋問題整改不徹底
8.關于“上輪巡察整改工作不到(dào)位”的問題。
（9）金钼集團管理層級多、産業鍊條長(cháng)、管理成(ché分都ng)本大。
整改情況：按照公司對(duì)各級管理機南可構新職能(néng)定位，優化公司總部機關、權屬企林著業、廠礦組織架構，明确權責事(shì)項、再造業務流程。一是合理劃分煙在礦山分公司與下轄單位的管理職能(néng)，精簡機構，提高效率。但通金钼集團機關部室縮減13個、人員減少42%，金钼股份機關志秒部室精減6個、定員減少19人。二是拆分礦冶分公司組建了礦子多山分公司、物流分公司、冶煉分公司，實行闆塊化、專業化運行；完成(chén看知g)壓縮礦山分公司管理層級并理順金堆礦區生産保障業務從一，礦山分公司壓縮為一層管理機構，縮減為12個部室、4個直管中心和6個生志有産作業區，機關人員由原來的634人縮減為175人，制定5人們3項管理制度、137項崗位說(sh妹為uō)明書，提升了人崗匹配度，公線街司生産組織更為高效精簡，實現了管理扁平化和管理成(chéng)本降低的目标。房那
（10）金钼集團和金钼股份定位和權責不清晰。
整改情況：制定形成(chéng)了管控模式優化方案，提出管控優化整體思司鄉路以及管控模式、管控權限和職能(né微東ng)優化，明确金钼集團“戰略道空+财務”、金钼股份“戰略+運營”管控模式，明晰各層級職能(néng)定窗西位，重新劃分管控事(shì)項。圍繞産業特點和運營現狀，設計核飛麗心管控流程20多條，差異化設計管控權限160多項，強老秒化戰略管控效果，逐步建立管控有力、運轉高效、協同配合的管控體系。
（11）閑置資産金額大，未能(néng)實現資産保值增值。
整改情況：金钼股份按照金钼集團對(duì)《金钼股份關于部什子分固定資産報廢請示》批複，正在履行廢舊資産處置程序，兒東6月15日第三方評估公司已出具廢舊資産評估報告初稿。下一步對笑術(duì)評估報告審核、備案後(hòu)，進(jìn)行拍賣處讀銀置。
（12）應收賬款存在壞賬風險。
整改情況：一是自開(kāi)展債權類資産清收專項工作以來，截至6月我林底，已累計核銷應收債權11,182萬元。二是按照要求，完答外成(chéng)2020年至2022年三年的債權類資産清收中人工作。三是已完成(chéng)《公司債權類資産管員女理辦法（草案）》的制定，履行完審批程序後白土(hòu)下發(fā)。下一步將(jiāng)查找長(ch謝體áng)期挂賬債權形成(chéng)原因，落實清收責任人，強化債多醫權管理，防範風險。
（13）項目投資虧損嚴重。
整改情況：全資及控股公司已完成(chéng)整改呢外。參股公司中未完成(chéng)整改的企業，公司門相將(jiāng)持續通過(guò)股東會(huì)和董事(shì)會(huì綠城)要求各企業采取整改措施盡快實現盈利并分紅。目前，金洛玻已注銷；金話匠钼建設2022年實現利潤總額787.05姐水萬元，淨利潤440.17萬元；渭南合力扶貧公司2022年實現回收投資吧長收益158萬元，利潤總額358萬元，淨利潤268萬關要元；金誠釩業目前正處于建設階段；華商房地産處遺工作預計2023年12月底完成(事什chéng)，辦理不動産權登記證後(hòu)吃司注銷。
（14）金钼集團未形成(chéng)統一的《業務主管管理辦法》，且機關本部黨群和行政鄉人業務主管管理歸口不一，業務主管晉升缺乏規那高範選拔機制。
整改情況：已完成(chéng)《業務主管管理辦法（草案）》的得笑修訂工作，辦法中對(duì)各單位業大跳務主管提拔使用程序進(jìn)行了統一規範裡刀；對(duì)黨組織在主管級幹部管理中強化黨管幹部原則，人力資源部門發(fā靜上)揮人力資源業務職能(néng)要湖，如何分工、如何運行進(jìn)行了系統性調整和進(jìn)身一一步規範，將(jiāng)于2024年6月底頒布實施銀到。
（15）金钼集團黨委組織部負責人兼任法朋熱務部負責人。
整改情況：根據實際情況擇機進(jìn)行崗位調整。
（16）金钼集團金钼汝陽人力資源部負責招投慢女标和價格談判工作的相關問題未進(jìn)行整改新務。
整改情況：已督導金钼汝陽將(jiāng)間用價格管理業務（含招标及價格談判職能(néng)）和人員從金钼汝陽人力資少報源部剝離，劃轉至新設的企業管理部。此事(shì)項已于4月份整木紙改到(dào)位。
三、堅持綜合施策、标本兼治，持續鞏固拓展來中巡察整改成(chéng)果，奮力譜志間寫金钼集團高質量發(fā)展新篇章
金钼集團黨委以這(zhè)次巡察整改為契機，著(zhe討討)力加強各級黨組織建設，著(zh年的e)力推進(jìn)全面(miàn)從嚴治黨，著(zh雜金e)力推動重點工作，有力推動了全面(miàn)從嚴治黨向(xiàng)縱深發(南動fā)展。同時(shí)，金钼集團黨委也清醒地認識到(dà飛媽o)，目前巡察整改取得的成(chéng)效還(h喝到ái)隻是階段性、初步的，特别是與上級要求和廣大幹部職工的期待相比還坐員(hái)有一定差距。金钼集團黨委將(jiāng)全面(miàn空下)持續深化巡察整改，充分運用巡察整改形成(chéng)的認如志識成(chéng)果、實踐成(chéng)果和制度成(道現chéng)果，不斷強化黨建引領、強化責任落地、強化紀律建設、強化标本兼治用東，推進(jìn)金钼集團高質量工的發(fā)展邁上新台階。
（一）提高政治站位，強化政治引領。金钼集團黨委將(jiāng)始終以黨的政治建設為統領，堅持把學(xu高看é)習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主河作義思想作為首要政治任務，深刻領會(hu姐朋ì)“兩(liǎng)個确立”的重大意義，增強“四個意識紅西”、堅定“四個自信”、做到(dào)“兩(l相微iǎng)個維護”，切實用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動樹對工作，切實提升金钼集團黨委“把方向(xiàng)、管大局、保落實雜木”的能(néng)力。堅決貫徹落對自實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央錢站決策部署，認真開(kāi)展習近平新時(shí)暗離代中國(guó)特色社會(hu件頻ì)主義思想主題教育，教育引導公司黨員用吧幹部學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功。進生白(jìn)一步聚焦主責主業，全面(miàn)提升公司奮進(j鐘答ìn)中國(guó)式現代化的發(fā)展能(néng)力和水平，為加快建設南還世界一流企業，奮力譜寫金钼集團高質量發(fā)展新篇章作出新的窗機更大貢獻。
（二）堅持标本兼治，建立長(cháng機車)效機制。堅持以“釘釘子”精神抓好(hǎo)整改工作“後(hòu)半篇文章”。堅持長湖整改銷号與建章立制相統一，突出問題導向(xiàng)、目标導向(xiàng)快美，持續推進(jìn)常态化整改，對(duì)吃飛已經(jīng)完成(chéng)的整改任務，及時(shí)組弟門織開(kāi)展“回頭看”著(z歌影he)力鞏固拓展巡察整改成(ché通通ng)果；對(duì)長(cháng)期堅持的整改任務，強化整改措施，緊盯不放懂遠，久久為功，常抓不懈，确保不折不樂又扣全面(miàn)完成(chéng)整改任務；為美堅持把制度建設貫穿巡察整改全過(guò)程，建立巡察整上門改長(cháng)效機制，舉一反三，查漏補缺。同時(shí)，推動整改得遠融入日常工作、融入高質量發(fā)展、融入全面(mi樂友àn)從嚴治黨，將(jiāng)巡察整改同貫徹落資工實與學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(hu家件ì)主義思想主題教育、省委“三個年”活動問遠結合起(qǐ)來，同推動生産經(jīng)營、鞏固提升管理等結合起(qǐ)來，火弟切實把巡察整改成(chéng)果轉化為幹事(shì)創業的強大動力，為藍理推動公司高質量發(fā)展展現新作為、作出新貢獻。
（三）堅持黨要管黨、全面(miàn)從嚴治黨。全面(miàn)貫徹新時(shí)雨服代黨的建設總要求，嚴格落實全面(miàn)從嚴治黨各看空項規定和要求，壓緊壓實管黨治黨政治責任，堅決落愛服實黨委主體責任、紀委監督責任，嚴格落實黨委書記第一責任人體東責任和黨委成(chéng)員“一崗雙責”，抓緊抓實全面(miàn)從嚴治黨工作錢了。堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署坐黃、同推進(jìn)、同考核，加強對(duì木銀)各級黨組織的督促指導，推動黨建與業務區對融合發(fā)展、相互促進(jìn)，實現各級自上黨組織全面(miàn)進(jìn)步、全面(miàn)過(匠火guò)硬。堅持嚴的主基調不動搖，強化對(duì)“關鍵少數”的監督廠道，深化運用監督執紀“四種(zhǒng)做身形态”，抓早抓小、防微杜漸，堅決貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神就購，馳而不息糾治“四風”，力戒形式主義、官僚主義，大器都力弘揚“勤快嚴實精細廉”工作作風，切實轉變工作作風。
歡迎廣大幹部群衆對(duì)巡察村山整改落實情況進(jìn)行監督。如慢友有意見建議，請及時(shí)向(xiàng)我們反映。
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